Консалтинговые услуги «Бизнес Инжиниринг Групп» (БИГ)

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Процесс стратегического планирования Стратегическое планирование - это стадия управления, на которой определяются цели деятельности организации на долговременный период, а также разрабатывается система мероприятий, определяющих пути достижения этих целей. Процесс стратегического планирования подразделяется на следующие основные этапы: Внешний и внутренний анализ -анализ. Формулирование целей и анализ стратегического разрыва. Выбор определенной стратегии, на базе которой будет развиваться оперативное планирование. Определение миссии организации Миссия - это четко сформулированные смысл существования организации, ее предназначение, философия бизнеса.

Анализ разрывов в стратегических целях компании ( )

Модель — анализа анализ разрывов Основная цель — определить, существует ли разрыв расхождение между целями фирмы и ее возможностями, если да, установить, как заполнить его. Рекомендуемая схема анализа разрыва рис. Матрицы портфельного анализа Важнейшей задачей крупных предприятий является создание сбалансированного портфеля бизнесов. Это осуществляется путем использования матричного анализа хозяйственного портфеля, который позволяет на основе определенных критериев оценить стратегические позиции видов бизнеса, подразделений фирмы или отдельных видов продукции.

На основе проведенного анализа принимаются решения об инвестировании и поддержке перспективных видов деятельности, добавлении новых, привлекательных, а также отсечение тех, которые не способствуют росту компании.

знать: основные стратегии компании и их признаки, алгоритмы разработки уметь: определить стратегический тип собственной фирмы и основных при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегий наметить и Небольшие виды бизнеса более уязвимы при появлении разрывов в.

В основе применяемых технологий лежат компьютерные модели основных аспектов устройства компании — прежде всего модели целеполагания требований и системная модель деятельности Рис. Проведя начальную диагностику, в ходе проектов мы снимаем основные ограничения, препятствующие реализации стратегических намерений компании. В сжатые сроки строится система целей и требований транслирующая стратегические концепции на систему процессов компании. На основе анализа разрывов между требуемым и реальным состоянием процессов, производится выбор направлений преобразований.

Точность модели определяет точность решения. В результате правильно выбранного направления оптимизации, преобразования деятельности осуществляются в критически важных точках, что дает максимальный эффект на всех уровнях. Естественно, что эффект тем значительнее, чем выше уровень и больше глубина преобразований. Но тем больше и риски.

Именно поэтому нужны специальные технологии и инструменты, которые гарантируют желаемый результат с минимизацией рисков. Именно такие технологии Бизнес Инжиниринг Групп развивает уже свыше 15 лет, являясь лидером в этой области. Задачи повышения эффективности [1] , как главной цели менеджмента по умолчанию , могут быть решены путем реализации полного проекта оптимизации деятельности. Реализация полного проекта направлена на обеспечение системности организационных преобразований.

Однако в силу индивидуальных обстоятельств, может быть целесообразно выполнять не все этапы предлагаемого проекта. Для выбора отдельных этапов в зависимости от Вашей ситуации и решаемых задач предлагаем воспользоваться помощью консультантов БИГ.

К инструментам стратегического анализа относятся: Формальные методы и модели в определенной степени утратили свою популярность в е годы. Однако это не означало отказ от них, а выразилось в том, что сегодня методы стратегического анализа применяют с большей осторожностью, с учетом конкретных обстоятельств. Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа: Когда стратегические альтернативы определены, фирма приступает к завершающему этапу разработки стратегии - выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.

Схема анализа разрыва рис.

Анализ формирования стратегий развития ПАО «Ростелеком» Выбор производственной стратегии как направление развития участка . Альфред Чандлер считает, что стратегия - «это определение основных стратегию компании, как «методы конкуренции и ведения бизнеса, .. Если разрыв.

Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании Прежде чем начать. Что такое Макро и Микросреда организации Рисунок 2. Макро и микросреда предприятия Внешняя среда любого бизнеса состоит из двух сфер: К макросреде компании относятся политические, экономические, социальные, технологические, правовые и экологические факторы, которые влияют на вашу организацию сегодня, и главное, могут ПОВЛИЯТЬ на ее выручку и прибыль в будущем. Компания не может влиять на макроокружение по крайне мере так происходит во всем цивилизованном мире , однако ей жизненно необходимо оценить, насколько те или иные факторы внешнего окружения могут повлиять на продажи и прибыль бизнеса в будущем.

Микросреда предприятия часто называется конкурентным окружением. Микросреда является специфической для каждого бизнеса.

Методы стратегического управления

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Ответственные за выпуск проф.

Стратегический менеджмент включает разработку и выбор критериев для решений при разработке стратегии организации (фирмы, предприятия), 6 Основные стратегии диверсифицированного роста существующих типовых бизнес-стратегий . гических задач лежит метод анализа разрывов ме-.

Методом -анализа исследуется связь между возможностями, предлагаемыми рынком, и средствами, находящимися в распоряжении компании — возможности, предоставляемые рынком в связи с изменениями во внешней среде. Эти возможности могут быть описаны в следующих терминах: Конкретные возможности могут быть представлены и в терминах стратегий роста Ансоффа: Эти средства определяются существующими знаниями и имеющимся опытом компании, а также ее финансовыми возможностями.

На основе анализа внутренней среды деятельности компании устанавливаются её сильные и слабые стороны. В сочетании с возможностями рынка это позволяет оценить: Сопоставление позволяет установить соотношение сильных и слабых сторон компании, с одной стороны, и возможностей и угроз развития внешней среды, с другой стороны.

Управление с помощью стратегий

— стратегическая ценность компании. Разделение справедливой ценности компании на операционную и стратегическую определяется соответствующим разделением активов компании 3. Операционные активы компании — это те установленные активы, которые генерируют денежные потоки в настоящее время без учета новых стратегических решений и инвестиций. Стратегические активы — это те активы, ресурсы, компетенции, которые дают возможность принимать стратегические решения, осуществлять инвестиции в предстоящий момент или в будущем при наступлении определенных обстоятельств.

SWOT-анализ и выявление стратегических разрывов. Анализ Выбор стратегии 8. На основе анализа внутренней среды деятельности компании.

Давайте разберем каждый из этих видов подробнее. Экспресс-диагностика В этом случае заказчик высылает или озвучивает перечень задач, которые с точки зрения исполнителя являются типовыми. Максимум, что может потребоваться в процессе экспресс-диагностики, это проведение интервью с заказчиком или руководителем подразделения, с которым будет проводиться работа, для уточнения тех или иных особенностей работы компании. Например, может понадобиться уточнить, с какой учетной системой работает компания, на какой реализован сайт, кто является телефонным провайдером или уточнить еще какие-то моменты, способные повлиять на методы реализации и, как следствие, на общую стоимость работ.

Этот вид диагностики можно применять в случаях, когда заказчику требуются какие-то виды типовых услуг, которые будут проводиться по шаблону. Длительность этого вида диагностики — до 1 рабочего дня чаще часа. Результат — калькуляция для клиента или выставленный счет к оплате. Разработка технического задания ТЗ В некоторых случаях клиент высылает готовое ТЗ, тогда диагностика и даже планирование сводятся к минимуму. Но часто специалистам приходится составлять техзадание самостоятельно, на основе интервью с заказчиком и анализа проблем.

В этом документе описываются все требования, желаемый результат, полный перечень задач по проекту, необходимых технических решений и т. Техническое задание также является основанием для оценки сроков и подсчета стоимости выполнения работ. Плюс получения готового техзадания очевиден — экономия времени специалистов.

МОДЕРАЦИЯ. ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

Проектные риски сложность, участие многих бизнес-единиц, внедрение, оперативные вопросы Бюджетные риски Наличие персонала с соответствующей квалификацией 1. Не полностью соответствует стратегии; незначительные стратегические выгоды 3. Соответствует стратегии; средние стратегические выгоды 9. Соответствует стратегии; значительные стратегические выгоды 1.

Ниже приводятся основные положения диагностики состояния бизнеса и качества Обращение к написанию стратегии развития для компании СоцвижнАО В ходе сравнительного анализа по выбору стратегических направлений Для выбора форм диверсификации рассматривался опыт крупных.

Печать Системное представление о стратегическом управлении Область стратегических решений обширна: Стратегический характер приобретают применение ресурсов, их логистика потоки, распределение, хранение, доставка , функции структурных звеньев, деловые процессы и продуктовые проекты. Важно видеть долговременное развитие как самой производственно-хозяйственной системы предприятия в целом, так и каждого ее элемента. Отсюда три уровня стратегического развития предприятия. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

Существующий на каждом предприятии опыт решения стратегических задач необходимо обобщить, закрепить в виде ноу-хау, то есть превратить его в своеобразное конкурентное преимущество. Отличие ее от предыдущей следующее.

Процесс стратегического планирования

Внедрение и реализация стратегии Перефразируя И. Для анализа необходимо разделение каждого объекта на конкурентный и предпринимательский типы. Конкурентный тип ассоциируется с оперативным поведением, предпринимательский — со стратегическим. Ансофф рекомендует 4 таблицы. Оценивается будущее конкурентное требующее оперативных действий и предпринимательское окружение. Одновременно дается оценка настоящим конкурентным и предпринимательским способностям предприятия.

Стратегия компании в целом представляет собой генеральный план анализа и планирования, основные принципы выбора стратегических альтернатив для . Следует признать, что существует большой разрыв между тем, что.

Для определения привлекательности отрасли необходимо: Каждому параметру дается оценка степени его привлекательности для фирмы в оцениваемой отрасли. Определение привлекательности отрасли идет при помощи специального индекса, определяемого с учетом размера и темпов роста рынка, коэффициента прибыльности отрасли, конкуренции, сезонности и цикличности спроса, структуры издержек и т. П Устойчивость бизнеса конкурентную позицию также отражает специальный показатель.

Индекс устойчивости бизнеса отражает такие факторы, как относительная доля компании на рынке, конкурентоспособность цены, качество товара, знание покупателей и рынка, эффективность сбыта и преимущества месторасположения. На основе матрицы Томпсона — Стрикланда в порядке приоритетности рекомендуются следующие стратегии: Слабая конкурентная позиция при быстром росте рынка: Пересмотр концентрированного роста 2.

Слабая конкурентная позиция при медленном росте рынка: Сильная конкурентная позиция при быстром росте рынка: Концентрическая диверсификация Сильная конкурентная позиция при медленном росте рынка: Совместное предприятие в новой отрасли вариант конгломеративной диверсификации.

Ваш -адрес н.

Неудача при выполнении стратегического плана может иметь катастрофические последствия. В лучшем случае организация может добиться приемлемого уровня результативности за счет удачи и применения быстрого тактического мышления. В худшем - прекратить свое существование.

При определении стратегии необходимо решить три основные проблемы, анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. .. Другой способ анализа разрыва – это определение разницы между.

Разрывом может быть также разница между высокими ожиданиями фирмы и скромными прогнозами. В ходе анализа определяются факторы и резервы ликвидации разрыва. Например, производство новой продукции, внедрение новой технологии, новых материалов, экономия ресурсов, рост производительности труда и так далее. Выявленные факторы и резервы учитываются при разработке стратегического плана. Данная модель связывает определение стратегии с достижением преимущества в издержках производства.

Данная модель основывается на факторе снижения себестоимости единицы продукции за счет увеличения объема производства.

Стратегический процесс

Инструменты и фазы стратегического управления Большинство владельцев бизнеса хотят принимать мудрые решения, но иногда они не могут определить с чего начать. Именно здесь вступает в действие стратегическое управление. Важная для понимания концепция для владельцев бизнеса и менеджеров стратегического управления влечет за собой оценку бизнес-целей, задач и планов в свете вашей компании сосредоточиться на эффективности и эффективности.

Определение стратегического управления Стратегическое управление - часто используемая и иногда плохо понимаемая концепция в бизнесе. Это помогает сначала рассмотреть два слова отдельно. Стратегии - это инициативы, которые компания берет на себя, чтобы максимизировать свои ресурсы и развивать свой бизнес.

Основные этапы стратегического управления. Тема 2. Стратегия предприятия. Общее содержание стратегии · Факторы, определяющие стратегию компании Факторы, влияющие на целеполагание и выбор стратегии Стратегический анализ макроокружения Анализ разрыва (gap -анализ).

Точнее, ось Х отражает конкурентоспособность бизнес-сектора организации или его способность извлекать преимущества из тех возможностей, которые имеются в соответствующей бизнес-области. Ось таким образом является общим измерением состояния и перспектив отрасли. На основе анализа конкурентной позиции и отраслевой привлекательности определяются возможные стратегии Проекты стратегий 5. Модель предполагает выбор уточненной стратегии развития предприятия на базе рассмотренной матрицы Проекты стратегий 6.

Метод жизненного цикла товара Метод основан на определении стратегических направлений и действий для каждой стадии жизненного цикла товара освоение, рост, зрелость, спад Стратегические направления развития продуктов 1. Разницу между результатами по сценариям Б и А называют оперативным разрывом, а между результатами по сценариям В и Б - стратегическим разрывом.

Эта терминология подчеркивает нововведений в стратегическом плане фирмы - разработки новых продуктов или выхода на новые рынки, или и того и другого вместе. Сценарии развития предприятия 4.

Илья Балахнин: Стратегия маркетинга. Виды анализа. Целеполагание. Позиционирование.